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[ 来自:不详  阅读:   时间:2013.04.20 ]
通钢集团全力打赢“为生存而战”开局攻坚战
北国三月雪渐融,钢花璀璨迎春红。一季度,面对季节与钢市的双重严寒以及节假日较多、工作日减少、原燃料组织困难、资金紧张等不利因素,通钢集团以广泛深入开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动为主线,全员发动,凝心聚力,将功夫下到眼睛向内、苦练内功、深挖潜能、降本增效上来,经过不懈努力,实现了首季开门红目标,为全面打赢全年为生存而战攻坚战奠定了坚实的基础。

  一季度,通钢集团钢产量、铁产量、钢材产量、铁矿石成品矿产量分别完成107.75万吨、114.76万吨、108.47万吨、67.85万吨,同比分别增加10.87%、6.44%、6.67%、16.01%。实现销售收入52.46亿元,同比增加23748万元,增长4.46%。实现利税2125万元,同比增加8527万元。并且,连续三个月完成首钢总公司下达的月份经营计划。1月份,比计划减亏40万元;2月份,比计划减亏897万元;3月份,比计划减亏854万元。

  摇旗呐喊提士气 保驾护航促减亏

  进入2013年,如何使广大员工进一步认清异常严峻的内外部形势,增强全员危机意识、忧患意识,层层传导市场压力,进一步统一思想、坚定信心、提振士气,凝聚为生存而战的强大合力,奋力开拓各项工作的新局面,努力实现限亏减亏目标,成为摆在通钢集团党委首要的、重中之重的任务。

  通钢集团党委首先在全员发动、强化引导、增强合力上功夫。确定了“从点滴做起、为生存而战”工作主题,在全体员工中,开展了“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论活动,创办了《从点滴做起、为生存而战活动简报》,目前已编发12期。《通钢新闻》、通钢网站全面突出“从点滴做起,为生存而战”主题,通过开设专栏、发表评论、采取专题专版等形式,对各单位在为生存而战中采取的重要举措、主要作法、取得的显著成效进行了大力宣传,形成了强大的宣传攻势。并且,充分利用首钢、行业及社会主流媒体,营造通钢自强不息、万众一心为生存而战的浓厚舆论氛围。一季度,在中国冶金报、吉林日报、首钢日报等主要媒体及首钢《宣传简报》共发表通钢新闻稿件及各类信息110多篇,以战严寒保开局、贯彻落实两会精神、实现元月开门红和基层单位挖潜增效为重点,掀起一浪高过一浪的宣传热潮。

  各级党群组织聚焦生产建设、经营管理的中心任务,深入开展以建言献策、课题攻关、技术革新为内容的创先争优活动和以“从点滴做起、为生存而战”为主题的劳动竞赛。通化钢铁公司党委积极开展“党员站排头、履职尽责当先锋,坚决打赢生存发展攻坚战”党内建功立业活动,引领党员在指标攻关、增收节支、降本增效等的实践中冲锋陷阵、创先争优。并且抓实重点生产岗位的劳动竞赛组织,仅炼轧厂一个单位就组织开展主题劳动竞赛12项。通钢矿业深入开展“三保一创”党内创新创效活动,年初以来确立党员攻关立项课题74个,激励党员站排头、当先锋、做贡献。开展了以“战严寒、创高产,誓夺首季开门红”为主题的劳动竞赛活动。

  通钢各单位结合实际,有针对性地开展形势任务教育。通化钢铁开展了“面对严峻形势,我们如何生存”大讨论活动,编发了《为生存而战、为发展而拼,在实现2013年生产经营目标的进程中奋力拼搏》宣传教育材料。组织了“贯彻落实十八大精神,正视严峻形势”巡回宣讲活动,深入基层党委21家,近2000人参与聆听。通钢矿业利用 “五位一体”宣传阵地,全方位宣传各级会议精神及内外部经营形势。编写了形势任务教育材料。重点围绕生产经营、工程建设、降本增效、节能降耗、转变职能、增加效益等制约本单位、本岗位重点、难点问题进行讨论,共梳理制定措施280余条,并逐条进行了落实。该公司组成形势任务宣讲组,深入到各直属单位,向职工讲解首钢、通钢、矿业、板石矿当前面临的形势与任务。宣讲共进行了5个场次,400余名职工参加了学习。

  科学组织深挖潜、精细管理促减亏

  针对天气寒冷、生产经营组织困难较大,尤其是钢铁市场持续低迷、经营极为艰难等不利情况,通钢集团转换思路、创新工作,努力在科学组织上做文章,在精细化管理、标准化操作上下功夫,在指标攻关、节能降耗、降低费用上动脑筋。

  在生产组织上,通钢集团结合市场形势,按照经济产量进行排产,保证产能与效益的最佳匹配。同时,积极协调焊管、磐管、钢绞线等产品的坯料供应,确保子公司内部稳定顺行。在产品销售上,突出通钢产品开发处的作用,确保品种钢研发与销售。截至3月末,通化钢铁公司共计销售石油套管用钢J55+Cr,制管材L290MB、耐候钢Q355NH,出口管材SS400B,汽车大梁钢TG510L 、低合金高强度钢Q345B等6个品种,68个规格新产品,实现新产品销售3.51万吨。在稳定2012年制管材和汽车大梁钢客户基础上新开发客户4家。销售计划回款1.411亿元,实际回款1.4554亿元,完成计划的103.15%。重点开发了大连、鞍山、吉林市、白山及通化周边用户,一季度开发新用户5个,二、三线城市销售增量4.2万吨,销售比例提高8%。

  在采购工作中,以“采购区域调整,原燃料配煤配矿结构调整”为方针,灵活进行原燃料采购。围绕铁精粉、煤炭等原燃料,加强周边资源掌控,适当缩小采购半径,增加周边资源采购量,全月直采率达93%。1-3月份,通化钢铁公司通过结构调整等手段,创效8368万元。

  通钢集团在控制库存降成本上下功夫。根据生产需求及原料排布情况,确定以消化库存为主的原料供应策略。截至2月末,铁粉库存由年初47.1万吨下降到22.1万吨,有效降低采购成本,减少了资金占用。通化钢铁公司针对库存备件金额较大、使用效率不高的实际,大力推进库存备件清理工作, 2012年9—12月份共处理积压备件9664万元,2013年1—2月份共处理积压备件6816万元,累计处理积压备件1.648亿元。并实施了对更换下的备件以旧换新工作,总计回收资金450.77万元。通钢集团组织各子公司深入学习通化钢铁备品备件降库存的经验,在2013年开展了全公司的备品备件降库存活动。一季度,通钢集团备品备件库存由期初的46603万元,降到了一季度末的43077万元,下降了3526万元,降低率达7.57%,节约了设备资金占用,增加了流动资金。

  通过节能降耗增效益是通钢集团一季度工作的重要举措。1-2月份通化钢铁120吨转炉煤气回收达到128.9m3/t,超计划3.9 m3/t,全工序负能炼钢-8.88公斤/标煤。3月份,再次创出好水平,负能炼钢工序能耗达到-12.55公斤标煤/吨;能源煤气回收达到135.57立方米/吨,蒸汽回收达到52公斤/吨,分别比目标档多回收12.47立方米/吨和8公斤/吨。加强煤气、蒸汽等能源介质的平衡,加强生产生活用汽管控,在确保主线生产单位生产需求基础上,最大程度地用于发电,发电量完成1.475亿千瓦时,完成计划的%113.1%,同比增长13.12%。

  通钢集团发动职工开展效能监察工作。一季度共立项63项,组织职工稽查124人次,避免挽回经济损失83.36余元,降低采购成本74余万元,索赔9.46万元。通过对招标进行监督,降低采购成本30余万元。与此同时,从机关做起,严格招待费、差旅费、办公费等各项费用支出。

  经过全方位深层挖潜取得可喜成绩。一季度,通钢集团可比产品成本降低额为0.5亿元,降低率为1.16%。

  集思广益降成本 群策群力创效益

  通钢集团依靠全体员工为生存而战,注意将蕴含在广大职工中的挖潜增效的潜能尽情释放出来。广大员工立足本岗,通过精心操作、小改小革、节约每一分钱等办法,一点一滴降成本,千方百计创效益,为企业减亏扭亏贡献自己的一份力量。

  通化钢铁炼轧厂生产准备车间为了避免浪费,采取在板坯新包左侧机构安装废旧滑板砖的措施,降低消耗。目前,已累计安装了477套废旧滑板砖,节约成本64.39万元。焦化厂熄焦车间对干熄焦循环风机进行改造,每月节约用电36万千瓦小时,每年节约电费216万元。烧结厂烧结一车间电工班对以往需要外委维修的电葫芦、硫化机电加热板、电动扳手等工具,主动自行维修。从年初至现在,自行维修电葫芦2个,电焊机4台,硫化机1台,电动扳手2台,手电钻1台,节约外委维修费用和购置工具费用2.5万元。炼铁厂高炉女工利用业余时间将自家不穿的旧衣裤拆剪成布条,自制拖布,节省费用200多元。检修时主动对槽下焦高角皮带现场散落料的废料进行清理,累计创效1600余元。喷煤女工将家中的旧衣裤做成大块布,用来清理空压机油箱,节省材料费80元。同时,将炉顶和热风炉用剩的航空液压油集中起来供炉前液压站使用,仅此一项一季度就节省费用近万元。棒材连轧厂机动材料科党员王明轶带领员工对更换下的轧线定位辊、起套辊和接轴进行检修,对磨损不大的辊认真进行挑选,采取注油、润滑等方式,对辊子进行修复,并进行二次利用。同时,对接轴修复剩下的轴承珠和端盖进行油脂清洗重复利用。今年以来,共修复各类辊子38个,轴承珠7套,端盖10个,节约备件费近5万元。氧气厂制氧车间采用库存多段泵代替氮水泵,降低库存10000元,并节省了外委修理费用5000元。自控处仪表维护一班引导员工从节约一张记录纸、一个仪表记录笔尖入手,精心精细做好挖潜增效工作,每月可降低记录纸和笔尖费用2000多元。

  通钢矿业板石购销公司在降低采购成本上做文章,专门设立了市场信息调查员,及时了解市场最新行情、最新动态,实时调整物资价格,仅汽柴油一项,目前节约现金支出50万元。同时加大直采供应商供货比例,减少中间环节,实行多家比价,择优采购,截止目前共节约采购成本3.4万元。从降低途耗上入手,同两家汽车运输企业签订责任状,每车超过合理检斤误差,运输车辆100%承担。通过一系列措施,创效80.3万元。板石井下矿维修车间制定了详细的降本增效措施、实施时间和负责人,预计全年创效31.4万元。其中,降低355集矿罩爆破次数,预计创效5万元;控制副井提升机运行次数,预计创效5.5万元;降低335及327电热器具及监控设备电能消耗,预计创效2.5万元;降低副井信号电热器具电能消耗,预计创效4.6万元;自制清洁大块布,预计创效0.1万元;降低井筒开关故障次数和井筒开关消耗,预计创效4.5万元;井下矿接力泵供水恒压节能控制改造,预计创效6万元;旧齿板二次利用,加固计量漏斗入矿口,预计创效3.2万元。板石上青矿西采车间台车维修班今年累计修复台车储杆库油缸销轴、轴套5套,1254台车夹钎器卡爪修复、补焊加工4件,牵引钢丝绳制作7条,加工钎尾导套2件,制作防渣板10块。铲修班修复铲斗1件,修复差速器一件,变速箱1件,修复3立电铲滚轮4件,共节约成本11.8万元。栗矿公司西部矿电气技师韩国军针对每天电机车故障次数频繁,备件消耗量大的实际进行技术攻关。通过半个月的改造运行,维修次数降大幅度降低,由2011年平均每个月故障维修次数为30次减少到今年每月10次,同时还减少了线圈的消耗。通过对比,2013年比2012年可节约成本79491.6元,达到了讨论时的设计目标。桦甸三道沟矿组建了以降低电耗、球耗、托辊消耗、技改增产等为目标的六个攻关小组,全面开展了针对性攻关活动。“干式预选、增加产量”攻关项目,通过对现有工艺进行优化改造,增加磁滑轮、粉矿干式预选机等设备,可将目前10%的废石混入率降低到5%以下,尾矿磁性铁品位由1.7%降至0.55%以下;每年可以实现提高矿石处理量3.58万吨;提高入磨原矿品位1.2%;每年增产铁精粉1万吨,多回收铁精粉1650吨,预计创效320.26万元。目前干式预选项目一期准备工程已经基本完成,近期将投入生产使用。

  通钢国贸国际业务事业部每天关注普氏指数和汇率波动,逐一形成记录,做到从日常价上海宏东离心泵专业制造销售中开泵管道离心泵卧式离心泵管道泵多级离心泵管道多级离心泵立式多级离心泵卧式多级离心泵化工离心泵格变化中捕捉市场信息,通过市场预判,优化采购时机和采购价格。2月份采购的一批长协矿,采购价格相比原定价格降低9%。通钢国贸钢材事业部无锡分公司在1-2月份销售中抓住机遇,积极开展锁价销售,前两个月计划销售24890吨,实际销售26532吨,完成计划的106.6%。

  磐石钢管采购部扩大招标采购范围,加大大型工具、备件、材料招标降成本力度,2月份,对穿孔辊、辊环等物资进行了集中招标采购,节约采购资金33万元。同时,进一步优化资源结构,与凌钢建立战略合作关系,争取了批量优惠政策,并为原料的稳定供应提供了保证。截至3月末从凌钢采购原料17829吨,仅批量优惠就实现降成本160万余元。

  任重道远需努力,擂响战鼓再攻关。当前,通钢集团正认真总结一季度经验教训,积极抢抓冶金生产黄金季节机遇,迎难而上,攻关夺隘,向高标准实现双过半目标奋力冲刺,为实现全年目标奠定坚实基础,决心以优异成绩向首钢总公司、向全体员工交上一份满意答卷。 

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