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[ 来自:不详  阅读:   时间:2019.08.08 ]
8月7日,江汉油田清河油区普降暴雨,而在采油水工程技术服务中心清河经理部的20个修井现场均出现积水现象,但因每一个现场均设置的溢流池、抽水设备以及移动式多功能处理罐,使井场积水均能及时抽进多
    8月7日,江汉油田清河油区普降暴雨,而在采油水工程技术服务中心清河经理部的20个修井现场均出现积水现象,但因每一个现场均设置的溢流池、抽水设备以及移动式多功能处理罐,使井场积水均能及时抽进多功能处理罐处理,实现了井场积水达标处理和循环利用,没有造成污染事件发生。本文由上海宏东转载发布;本公司专业生产QWP不锈钢潜水泵,QYP不锈钢潜水泵,WQP不锈钢潜水排污泵等;欢迎访问潜水泵官网查询具体产品信息。

    今年来,该经理部积极投身于“绿色企业创建”活动, 在修井现场植入“绿色基因”, 实现了绿色无公害修井。

    坚持组织学习国家安全管理法规,不断总结过去的经验,结合工作实际,该经理部制定了《作业施工现场管理规定》、《‘追根溯源’检查验收提升表》等8项管理规定,实现了修井       现场的规范化、制度化管理。截止目前,该经理部从施工设计到开工验收、从过程管理到完工交井、从人的行为到设备工况均严格把关,夯实了清洁生产基础。

    在过程管理中,该经理中将环保项目列入第一条。执行“零容忍”管理,“如果修井中发生污水原油落地现象,立即停工整改,当班人员、跟班干部、施工队主要负责人一同受罚,并在每周生产例会上公开曝光,让当事人既丢票子、又丢面子,连续发生污水原油落地现象,对施工队主要负责人实行约谈,取消评选先进资格,截至目前约谈3人,产生了良好的警示效果。

    该经理部采取“井工厂”化管理规范人的环保行为, 采用警示带建立井场隔离区,将施工现场变成一个个“井车间”,对井场区域进行属地划分,明确岗位人员的清洁生产职责,严格落实“5S” 管理要求,杜绝了施工人员的违规违章操作。

    将井控管理作为杜绝污染事件的一件大事来抓,根据井控管理的复杂性,该经理部突出“预防为主”的主基调, 明确“在干中演练,在演练中提升”重点,除了择时开展大型井控安全应急演练,依然坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练,然后组织施工,实现由“管理层警觉”到“全员警觉”的条件反射,随时掐掉井控险情的“捻子”。

    从年初至目前,该经理部共计修井576口,未发生一起作业污染事故,实现了绿色修井,保护了生态环境。
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