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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.04.10 ]
我国数控切割机供需的六大市场效应
1、领先效应
  
  一步领先,步步领先。一步先步步先,这个效应适用于数控切割机市场的,在特定的环境下,由于某个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他企业,必然会带动整个企业的发展。
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  2、锁定效应
  
  当用户从一种品牌的技术,转移到另一种品牌的技术时,必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高,使用户望而却步时,用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功,赢得市场以后,它便很容易掌握未来的市场,在激烈竟争中占有主动权。这个同样在数控切割机市场适用,先进行投资,由于数控切割机成本太高时,必然会受到用户的望而却步,但是一旦这种数控切割机产品被认可,那么这种数控切割机产品必然引领行业,推动行业的发展。
  
  3、马太效应
  
  这是一个赢家通吃的时代,富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位,穷人却变得一无所有。贫者越贫,富者越富。朋友多的人,会借助频繁的交往结交更多的朋友,而缺少朋友的人,则往往一直孤独;名声在外的人,会有更多抛头露面的机会,因此,会更加出名。
  
  4、齿轮效应
  
  大企业不发展则已,一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在数控切割机市场中也同样适用,一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势,一旦发展,必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢,甚至止步不前。这样大企业越来越超越同行业的小企业,逐渐成为行业的主导者。
  
  5、聚集效应
  
  越是那些业绩优秀、资金充裕的公司,银行越是想将资历金给它,这就是资金的聚集效应。金融危机下,一些大型数控切割机企业业绩优秀,一旦出现了资金问题,不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境,必然会更容易聚集资金;一些小型数控切割机企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。
  
  6、规模效应
  
  当企业生产达到或超过盈亏平衡点,即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的,一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利,必须使得销售收入大于生产成本,而这其中的固定成本是不变的,所以生产的越多,分摊到单个产品中的固定成本就越少,盈利就越多。
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